集團公司召開2019年上半年經濟活動分析會
                        時間:2019年08月01日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

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                        7月26日,集團公司召開上半年經濟活動分析會,總結企業經濟運行工作,分析查找問題不足,安排三季度經營重點任務,凝聚共識、明確措施,部署工作、推進落實。集團公司黨委書記、董事長張炳忠講話,總經理、黨委副書記許繼宗主持會議。公司領導王春丁、朱新節、楊云峰、徐茂輝、袁崇亮參加會議。

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                        張炳忠指出,從企業整體經濟運行看,抓好煤炭產業板塊生產組織是當務之急,要嚴格落實每天每月工作計劃任務,開足馬力生產,補齊欠產欠賬,全力確保今年經營目標順利完成。要求各生產礦進一步強化生產組織,抓住煤炭市場向好機遇,在確保安全的前提下,調動一切因素,制定詳細方案,精心組織生產,提高經濟效益;要進一步強化生產過程中的質量管理,加快推進洗煤廠建設,提升煤炭品質;要強化生產經營考核,按照下達產量任務,依據指標完成比例給予獎懲。要進一步強化采掘接續管理,多完成掘進開拓進尺,在價格、質量、工藝上要有新的突破,為企業安全生產和可持續發展提供良好條件。張炳忠強調,要進一步強化現金流管理,充分認識現金流減少問題的嚴重性和現金流緊張的風險,提高站位,強化管控,全力做好“兩金”壓降等重點工作;要進一步推進資產變現工作,各生產單位要強化資產變現意識,完善考核機制,細化抓好資產變現,把資產變現作為一項工作機制,長期推進;要進一步完善內部合同管理,切實做好部分零星工程的結算,提高管理效率;要進一步強化資金源頭管理,加大部門間溝通協調力度,強化預算管控,提升資金計劃性;要解決資金管理的“大鍋飯”問題,按照三個產業板塊資產貢獻率大小,做實考核分配。要全力推進采掘和輔助系統的技術進步和“一優三減”建設,提高勞動工效,確保管理到位。張炳忠指出,推進生產自動化不能搞空中樓閣,可以先從礦井排水、提升運輸等小環節入手,保證采購配件質量和現場使用可靠性,做好職工崗位調整,逐步實現礦井自動化。要認真分析成本、材料消耗上漲的原因,確定上漲極限,強化成本管控。要加強工資管理,進一步完善相關考核機制,充分調動職工工作積極性。

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                        張炳忠強調,分析當前經濟運行趨勢,安全和環保壓力會越來越大,各生產單位要擯棄僥幸思想,超前想辦法,定措施,進一步調整產品結構,做到綠色開采、產品高端化,推進新興產業、股權結構多元化,將眼界放遠,為未來投資,提高管理經營的定力。要強化安全、環保、資金和市場等風險管控,克服驕傲自滿情緒抬頭和經驗主義管理問題,關注市場趨勢,強化生產組織,實現增收增效。要建立內部市場機制和落后生產工藝、產品淘汰機制、資產變現機制,經營好國有資產,提高資產貢獻率;要建立資產利潤評價指標,各單位要對照行業標準積極尋找差距,改革現有體制,推進市場化運營。要提前排好明年生產計劃和專項投資計劃,按照全面預算管理目標,提前做好相關經營方案,讓管理更加超前、更加系統、更加科學、更加從容。張炳忠要求,集團公司班子和各二級單位在貫徹落實上級指示精神、文件要求上,要認真對待,吃透學懂,確保管理傳承性;要建立科學合理的管理體系,嚴格按照子分公司章程運行,既杜絕攬權又防止推責,要主動擔當,主動作為,管好分管工作;要重視產業協同,增強產業協同度,進一步提高管理質量和效益。

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                        許繼宗要求各級經營管理人員要加強學習,努力提高經營管理能力和水平,在提升煤炭產量、完成銷售指標、減少非煤產業板塊虧損、“兩金”清理壓降、降低管理費用等方面下功夫,提升全公司經營質效。

                        就抓好今后的經營工作,許繼宗強調,要牢固樹立安全是最大的政治和最大的效益的理念,堅決守住紅線和底線,遏制事故發生。要通過“兩金”壓降、降低或兌付承兌匯票、加大不良資產處置力度、盤活積壓物資、建立產品銷售定價機制等各種方法和渠道,增加現金流收入,降低現金流流出,各生產單位要嚴格落實考核辦法和預警機制,實現資產運營良性化發展。要加大集團公司全員勞動定額的考核力度,實現按勞分配、公平公正,提高勞動工效。要對集團公司現行的經營考核管理辦法在全公司范圍內進行講解、解讀,調動各方面管理積極性。各單位要嚴格執行集團公司物資采購管理辦法,制定采購物資積壓庫存追責機制,從源頭把關,杜絕積壓和浪費。各單位要指定專門部門和專人向本單位全體職工講解、講清“五險一金”繳存比例和金額,讓每一位職工都明白自己應有的權利。要切實加強全公司設備大修理費用計劃管理,完善設備檢修質量驗收考核辦法,降低各類設備檢修費用。同時,要進一步加大新建房屋去庫存力度,加強銷售和煤場管理,提高服務質量和工作效率。各單位、各部門都要堅定不移地完成成本管理指標,努力提升經營質效,推進企業高質量發展。

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                        會上,財務部、經營管理部通報分析了集團公司上半年生產經營運行和效益浮動工資考核等情況,安排部署了三季度經營管理重點工作及措施;供應公司、海石灣煤礦、油頁巖公司、金凱公司、精益公司匯報分析了上半年生產經營工作,提出了下半年重點措施。





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